CHAPITRE 01
Pourquoi E3 Vision ?
Une autre manière de comprendre le fonctionnement humain.
Observer les comportements.
Nous passons une grande partie de notre vie à observer les comportements. Nous jugeons ce que nous voyons. Nous cherchons des explications, des responsables et des solutions.
Une autre question.
Pourtant, nous nous posons rarement une autre question : Qu’est-ce qui produit réellement ce que nous observons ? Cette question paraît simple. Pour moi, elle a changé ma manière de regarder les relations humaines.
Ce que le regard d’E3 Vision rend possible.
Comprendre autour
Un comportement prend forme dans une relation, une équipe, une organisation, une histoire et un contexte.
Garder la nuance
Cela ne retire rien à la responsabilité de chacun. Mais cela rappelle qu’il ne suffit pas toujours d’observer la personne.
Voir autrement
Pour comprendre un comportement, il faut aussi comprendre ce qui se joue autour de lui.
Ce qui revient, malgré les contextes.
01
Des couples
02
Des familles
03
Des équipes
04
Des entreprises
05
Des dirigeants
06
Des collaborateurs
Pourquoi E3 Vision.
Chercher à comprendre
Comme beaucoup, j’ai été confronté à des comportements que je ne comprenais pas. Une humiliation. Une injustice. Une trahison. Un conflit. Des paroles qui continuent de résonner longtemps après qu’elles ont été prononcées. Pendant des années, j’ai cherché à comprendre les personnes : pourquoi agissent-elles ainsi ? Pourquoi blessent-elles ? Pourquoi dominent-elles ? Pourquoi certaines situations semblent-elles se répéter ? Je ne cherchais pas ces réponses par curiosité. Je les cherchais parce que je voulais cesser de subir ce que je ne comprenais pas. Car tant qu’une situation reste incompréhensible, elle conserve une forme de pouvoir sur nous.
Comprendre redonne du recul
À l’inverse, chaque compréhension retrouvée redonne du recul, de la liberté et la possibilité d’agir avec davantage de justesse. Comprendre ne change pas immédiatement les autres. Mais comprendre change profondément notre manière de regarder une situation. Et cela change déjà beaucoup.
Des histoires différentes
Puis les années ont passé. J’ai écouté des histoires très différentes : des couples, des familles, des équipes, des entreprises, des dirigeants, des collaborateurs. Les personnes changeaient. Les contextes changeaient. Les métiers changeaient.
Les mêmes dynamiques
Pourtant, certaines dynamiques revenaient inlassablement. Les mêmes tensions. Les mêmes difficultés à communiquer. Les mêmes jeux de pouvoir. Les mêmes incompréhensions. Les mêmes souffrances. Au début, je pensais observer des histoires différentes. Puis j’ai compris qu’elles révélaient souvent les mêmes logiques humaines, simplement exprimées dans des contextes différents.
Changer de question
À partir de ce moment-là, ma question a changé. Je ne cherchais plus seulement à comprendre les individus. Je cherchais à comprendre ce qui, dans une situation, favorisait, entretenait ou amplifiait certains comportements. C’est cette évolution du regard qui est devenue le point de départ d’E3 Vision.
Une conviction
E3 Vision est née de cette conviction. Nous avons appris à observer les comportements. Nous avons beaucoup moins appris à observer ce qui les rend possibles. Bien souvent, nous intervenons lorsque les conséquences sont déjà visibles : le conflit, l’erreur, le désengagement, la rupture, la souffrance. Et si ces situations étaient aussi le résultat de dynamiques que nous n’avons pas su voir suffisamment tôt ? Alors la première étape ne serait peut-être pas d’agir. Elle serait de comprendre.
Une autre grille de lecture
E3 Vision ne prétend pas expliquer chaque être humain. Elle propose une autre grille de lecture. Une manière d’observer les relations humaines en cherchant à rendre visibles ce qui influence nos comportements, nos décisions et nos interactions. Parce que lorsque notre compréhension évolue, nos décisions évoluent elles aussi. Et qu’avant de transformer durablement une situation, il faut d’abord comprendre ce qui la produit.