E3 VISION

Comprendre avant d’agir.

Les conflits, les erreurs et le désengagement sont souvent les signes d’un problème non identifié.

Les conflits, les erreurs et le désengagement sont souvent les signes d’un problème non identifié.

E3 Vision aide les dirigeants à comprendre ce qui se joue avant de choisir l’action la plus pertinente. Comprendre les causes coûte toujours moins que réparer les conséquences.

Portrait principal d’Éric Sallencini

Éric Sallencini - Fondateur d’E3 Vision

Comprendre avant d’agir

13+ ans d’accompagnement humain, d’abord comme coach sportif, aujourd’hui dirigeant d’entreprise et fondateur d’E3 Vision.

EXPÉRIENCES DE TERRAIN

Comment est né E3 Vision ?

Depuis plus de 13 ans, j’accompagne des sportifs, des dirigeants et des équipes. Un constat revient : les conséquences sont visibles, les causes le sont rarement. E3 Vision est née pour rendre ces causes plus lisibles.

Animation de groupe en entreprise
Accompagnement d’une équipe sportive sur le terrain

13+ ans

d’accompagnement humain

13+ ans

d’accompagnement humain

100+ personnes

accompagnées

100+ personnes

accompagnées

Dirigeant

d’entreprise • Fondateur Fit’N Better

Logo Fit’N Better

Dirigeant

d’entreprise • Fondateur Fit’N Better

Logo Fit’N Better

Dirigeant

d’entreprise • Fondateur Fit’N Better

Logo Fit’N Better

Entreprise & sport

Une même grille de lecture humaine

Entreprise & sport

Une même grille de lecture humaine

Du terrain sportif à l’entreprise, une même exigence : comprendre ce qui se joue.

Logo Weldom
Logo partenaire
Logo partenaire
Logo partenaire
Logo partenaire

LE PRISME E3

Le Prisme E3 — une même situation, des perceptions différentes

AVANT D’AGIR

Toutes ces actions peuvent être les bonnes.

Recruter, former, réorganiser, communiquer ou faire évoluer les procédures sont souvent des décisions pertinentes. Mais leur efficacité dépend d’une question essentielle : répondent-elles réellement au problème rencontré ?

Encore faut-il agir sur la bonne cause.

01

Recruter

Recruter

02

Former

Former

03

Réorganiser

Réorganiser

04

Communiquer

Communiquer

05

Prévenir

Prévenir

Pourquoi les mêmes difficultés reviennent-elles ?

Ce qui se voit est souvent une conséquence. Pression, fatigue, habitudes et non-dits peuvent influencer une situation sans apparaître clairement.

Tant que ces mécanismes restent invisibles, les actions corrigent la surface — et le problème revient.

Tant que ces mécanismes restent invisibles, les actions corrigent la surface — et le problème revient.

Cette approche ne reste pas une théorie. Elle a déjà été appliquée dans des entreprises confrontées à des problématiques humaines très différentes. Découvrez comment une meilleure compréhension a permis de choisir des interventions adaptées et d’obtenir des résultats concrets.

Comment se déroule une intervention E3 ?

Une démarche simple pour choisir l’action la plus pertinente.

01

Échange dirigeant

Comprendre la situation et les enjeux.

02

Diagnostic E3

Observer ce qui se joue réellement.

Découvrir le Diagnostic E3

03

Causes invisibles

Identifier ce qui alimente les difficultés.

04

Priorités d’action

Déterminer où agir en premier.

05

Évolution & suivi

Accompagner les changements dans la durée.

Une intervention adaptée à votre réalité, pas une solution standardisée.

Une intervention adaptée à votre réalité, pas une solution standardisée.

CE QUI POURRAIT CHANGER

Imaginez votre quotidien dans quelques mois…

Retrouvez de la sérénité

Retrouvez davantage de recul pour piloter votre entreprise.

DES EFFETS QUI SE RESSENTENT AU QUOTIDIEN

Lucidité

Vigilance

Qualité des décisions

Des équipes plus fluides

Des échanges plus constructifs. Les tensions sont traitées plus tôt.

DES EFFETS QUI SE RESSENTENT AU QUOTIDIEN

Engagement

Coopération

Communication

Une organisation plus performante durablement

Vous agissez davantage sur les causes. Les difficultés cessent de se répéter.

DES EFFETS QUI SE RESSENTENT AU QUOTIDIEN

Prévention des erreurs humaines

Responsabilisation

Performance durable

Lorsque les mécanismes humains sont mieux compris, les effets se ressentent à tous les niveaux de l’organisation.

Lorsque les mécanismes humains sont mieux compris, les effets se ressentent à tous les niveaux de l’organisation.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Les questions que se posent les dirigeants avant de commencer.

Est-ce du conseil ?

Non. E3 Vision ne commence pas par recommander une solution. La démarche vise d’abord à comprendre ce qui produit réellement les difficultés observées.

Non. E3 Vision ne commence pas par recommander une solution. La démarche vise d’abord à comprendre ce qui produit réellement les difficultés observées.

Le Diagnostic E3 est-il automatique ?

Non. Le processus commence par un questionnaire préparatoire et un premier échange. Le diagnostic n’est proposé que s’il semble pertinent pour la situation.

Non. Le processus commence par un questionnaire préparatoire et un premier échange. Le diagnostic n’est proposé que s’il semble pertinent pour la situation.

À quel moment faire appel à E3 Vision ?

Lorsque les mêmes difficultés reviennent malgré les actions déjà mises en place, que certaines décisions deviennent plus complexes ou que vous souhaitez agir avant que les tensions, les erreurs ou le désengagement ne s’installent durablement.

Que se passe-t-il lors du premier échange ?

Il sert à clarifier la situation, à comprendre le contexte et à déterminer si E3 Vision peut réellement aider l’organisation à avancer.

Il sert à clarifier la situation, à comprendre le contexte et à déterminer si E3 Vision peut réellement aider l’organisation à avancer.

Quels résultats puis-je attendre d’E3 Vision ?

E3 Vision vous aide à mieux comprendre les causes qui influencent votre organisation afin de prendre des décisions plus justes, prévenir ou résoudre les tensions, renforcer l’engagement de vos équipes et construire des évolutions durables.

Et si vous regardiez enfin votre organisation autrement ?

Le premier échange sert simplement à comprendre votre situation et à déterminer si E3 Vision est pertinent pour votre organisation.